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BERATUNG
Erst verstehen, dann kaufen
Beratung zu Dokumentenmanagement, ECM und digitalen Prozessen.
Die meisten Häuser kommen mit einem Symptom zu uns, nicht mit einem Lastenheft. Wir hören zu, ordnen ein und sagen auch dann etwas, wenn ein Projekt gerade nicht der richtige Schritt ist.
AWP Element Beratung Ablauf vertikal
Schritt 1
ErstgesprächWir lernen Ihre Abläufe kennen
Schritt 2
AnalyseWir zeigen, wo Potenzial liegt
Schritt 3
EmpfehlungSie erhalten klare nächste Schritte
Ihr Fahrplan steht
Womit Firmen zu uns kommen.
Fast nie mit einer Anforderungsliste. Meist mit einem Satz, der im Alltag entstanden ist.
Wir finden nichts wieder.
Unterlagen liegen auf Netzlaufwerken, in Postfächern und in Ordnern. Wer sucht, fragt zuerst eine Person und erst danach ein System. Bei Urlaub und Krankheit steht der Vorgang.
Die Frage ist nicht, wo abgelegt wird, sondern woran ein Dokument hängt.
Wir wissen nicht, wo wir anfangen sollen.
Rechnungen, Verträge, Personalakten, Projektunterlagen. Alles wäre sinnvoll, und genau deshalb passiert nichts. Ohne eine Reihenfolge bleibt das Vorhaben in der Planung stecken.
Ein abgegrenzter erster Bereich schlägt den großen Wurf.
Wir haben ein System, nutzen aber wenig davon.
Ein Archiv steht, die Suche funktioniert, der Rest ist nie dazugekommen. Workflows, Fristen und Schnittstellen liegen ungenutzt, weil nach der Einführung niemand mehr danach gefragt hat.
Oft steckt mehr im vorhandenen System, als im Haus bekannt ist.
AWP Element Beratung Ansprechpartner
Kostenlos
Unverbindlich
Vor Ort
Online
Persönlich
Kostenlose Beratung für Ihr Unternehmen
Sie brauchen keine Vorbereitung, kein Lastenheft und keine Vorauswahl. Wir fragen nach dem Ablauf, der am meisten Zeit kostet, und arbeiten uns von dort rückwärts.
Kein Produktvortrag, sondern Fragen zu Ihrem Ablauf
Einordnung, ob der Aufwand den Nutzen rechtfertigt
Vorschlag für einen abgegrenzten ersten Bereich
Offene Aussage dazu, was wir nicht abdecken
Fünf Schritte bis zu einer Entscheid
Keiner davon verpflichtet Sie zu etwas. Nach dem dritten Schritt wissen Sie genug, um selbst zu entscheiden.
1Zuhören 2Einordnen 3Priorisieren 4Vorschlagen 5Entscheiden
ZuhörenWir fragen die Menschen, die den Ablauf täglich machen, nicht nur die Leitung.
EinordnenWas ist Prozess, was ist Technik und was ist eine Frage der Zuständigkeit.
PriorisierenWelcher Bereich bringt am schnellsten spürbare Entlastung.
VorschlagenEin konkreter erster Schritt mit Umfang, Beteiligten und Reihenfolge.
EntscheidenSie entscheiden mit allen Informationen, auch mit denen gegen ein Projekt.
Was hinter dem ersten Satz meistens steckt.
Die genannte Ursache und die tatsächliche Ursache sind selten dieselbe. Deshalb fängt Beratung mit Fragen an.
Was gesagt wird Was dahinter steckt Womit wir anfangen
Die Suche dauert zu lange Dokumente hängen an Ordnern statt an Vorgängen Aktenstruktur und Suchbegriffe festlegen
Freigaben bleiben liegen Zuständigkeit und Vertretung sind nirgends hinterlegt Freigaberegeln und Wertgrenzen klären
Die Prüfung war anstrengend Unterlagen liegen vollständig vor, aber verstreut Aufbewahrung und Zugriff für den Prüfungsfall ordnen
Wir tippen Daten doppelt Zwei Systeme führen dieselbe Information Festlegen, welches System führend ist
Niemand nutzt das System Die Ablage passt nicht zum Arbeitsalltag Einen Ablauf mit den Anwendern neu aufnehmen
Wir brauchen mehr Platz im Archiv Aufbewahrungsfristen sind nie bewertet worden Fristen und Löschregeln je Dokumentart
Worüber wir am häufigsten sprechen.
Sechs Bereiche, die sich einzeln angehen und später verbinden lassen.
Rechnungseingang
Prüfung, Freigabe und Buchung ohne Umlaufmappe.
Archivierung und GoBD
Was wie lange aufbewahrt wird und wer darauf zugreift.
Verträge und Fristen
Laufzeiten, Kündigungstermine und Wiedervorlagen.
Personalakte
Eine Akte je Person mit abgestuften Rechten.
ERP-Anbindung
Welches System führt welche Daten, und wo liegt der Beleg.
Workflows
Abläufe mit Regeln, Vertretung und sichtbarem Stand.
B&B Hotels in runder Form mit braunem Hintergrund und gelber Umrandung.
Gelbes rechteckiges Noerpel Logo
Rotes Cargoline Logo mit einem roten Kreis auf der linken Seite.
Logo von der caritas Frankfurt in Rot mit der Frankfurter Skyline im Hintergrund
DFB Logo in runder Form mit grünem Hintergrund und den Deutschlandfarben als Streifen am unteren Ende.
Rotes Cargoline Logo mit Kreis auf der linken Seite.
Logo von DUO-Technik in einem orange-grauen Kasten.
Kissel Spedition Logo mit rot-schwarzer Schrift.
NABU Logo mit einem Storch und dem Unternehmensnamen unter ihm in Dunkelblau.
Logo von der Evangelisch Michaelshof mit einem Kreuz in verschiedenen Farben.
B&B Hotels in runder Form mit braunem Hintergrund und gelber Umrandung.
Gelbes rechteckiges Noerpel Logo
Rotes Cargoline Logo mit einem roten Kreis auf der linken Seite.
Logo von der caritas Frankfurt in Rot mit der Frankfurter Skyline im Hintergrund
DFB Logo in runder Form mit grünem Hintergrund und den Deutschlandfarben als Streifen am unteren Ende.
Rotes Cargoline Logo mit Kreis auf der linken Seite.
Logo von DUO-Technik in einem orange-grauen Kasten.
Kissel Spedition Logo mit rot-schwarzer Schrift.
NABU Logo mit einem Storch und dem Unternehmensnamen unter ihm in Dunkelblau.
Logo von der Evangelisch Michaelshof mit einem Kreuz in verschiedenen Farben.
HÄUFIGE FRAGEN
Was Speditionen zum TDMS fragen.
Wofür steht TDMS?
Ersetzt ein TDMS unser Transportmanagementsystem?
Was ist der Unterschied zu einem normalen DMS?
Funktioniert das auch mit unserem TMS?
Wie kommen die Belege der Fahrer ins System?
Wir haben Auftraggeber, die weiter auf Papier bestehen. Geht das?
Was passiert mit den Belegen aus den letzten Jahren?
Lohnt sich das bei dreißig Fahrzeugen?

Was Kunden nach der Einführung sagen

Acht Stimmen aus Spedition, Logistik, Industrie und Handel. Alle Zitate stammen von Unternehmen, die enaio mit uns eingeführt haben.

  • Wir haben aufgrund von dokumentenintensiven Prozessen starken Bedarf an einer verlässlichen DMS-Lösung. Durch die Betreuung von AWP konnten wir einige Herausforderungen meistern, unter anderem maßgeschneiderte Schnittstellenanpassungen und unternehmensweite enaio-Updates. Die unkomplizierte Hands-On-Mentalität von AWP war dabei besonders förderlich.

    Labom Mess- und Regeltechnik GmbHMesstechnik
  • Mit dem Eingangsrechnungsworkflow von AWP standardisieren wir die Belegbearbeitung in einem sicheren und effizienten Prozess. Die Belegprüfung erfolgt digital und personalisiert, und am Ende steht die automatische Verbuchung in der Finanzbuchhaltung.

    KISSEL Spedition GmbHSpedition
  • Wir haben die Software eingeführt, um die Suche nach Dokumenten stark zu vereinfachen und den Rechnungsein- und Ausgangsprozess zu optimieren. Beides ist uns mit Hilfe von AWP gelungen. Die sehr angenehme Zusammenarbeit war und ist von hoher Professionalität geprägt.

    IGS Logistics Group Holding GmbHLogistik
  • Die Implementierung verlief zügig und ohne größere Probleme. enaio kann sich durch verschiedene Schnittstellen problemlos an bestehende Programme anpassen. Besonders hervorzuheben ist der exzellente Support. Heute können wir uns den Arbeitsalltag ohne enaio kaum noch vorstellen.

    Brühler Stahlhandel GmbHStahlhandel
  • Nach mehreren Terminen und Vorstellungen war enaio genau die Lösung, die wir uns für ein neues DMS und einen neuen Eingangsrechnungsworkflow vorgestellt haben. Einfache Bedienung, übersichtliche Benutzeroberfläche, klare Prozessabläufe. Sämtliche Dokumente sind schnell und unkompliziert wiederzufinden.

    Kommanditgesellschaft Bursped Speditions-GmbH & CoSpedition
  • Mit AWP konnten wir unser enaio erfolgreich modernisieren, weiterentwickeln und kontinuierlich an unsere Geschäftsprozesse sowie neue Herausforderungen anpassen. Gemeinsam haben wir bereits viel erreicht und wir freuen uns sehr auf die weitere Zusammenarbeit.

    Noerpel SELogistik
  • Seit vielen Jahren verbindet uns gemeinsam mit AWP Consult eine erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit. enaio unterstützt unsere Prozesse zuverlässig und trägt maßgeblich zur Effizienz in unserem Arbeitsalltag bei.

    Klumpp + Müller GmbH & Co. KGIndustrie
  • Bei der Einführung von enaio in unserem Unternehmen wurden wir professionell und kundenfreundlich begleitet. Die Implementierung von enaio hat die Digitalisierung unserer Prozesse vorangebracht.

    Streit + Co Internationale Spedition GmbHSpedition
DEMO UND BERATUNG
Ihre Frage war nicht dabei?
Dann stellen Sie sie uns direkt.
Im Erstgespräch schauen wir uns Ihre konkrete Situation an: welche Belege bei Ihnen auflaufen, wo es hakt und was sich mit vertretbarem Aufwand zuerst lösen lässt.
Ohne Verkaufsdruck und ohne vorgefertigte Lösung. Wenn Sie lieber zuerst sehen wollen, wie es aussieht, zeigen wir Ihnen das System an Ihren eigenen Beispielbelegen.
ADRESSE
AWP Consult GmbH Gottlieb-Daimler-Straße 5 63128 Dietzenbach bei Frankfurt am Main
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Ihr zertifizierter Partner für revisionssicheres Dokumentenmanagement, ECM und DMS im DACH-Raum seit 2006.
150+ REFERENZKunden IM DACH RAUM SEIT 2006
250+ abgeschlossene Projekte SEit 2006
Durchschnittlich 12–18 Monate Amortisation bei +40 Unternehmen

Zertifizierter Partner

enaio® Partner DACH

Investitionssicherung durch zertifizierten enaio-Implementierungspartner mit 19 Jahren Projekterfahrung.

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